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    四大細分業態業務

    擊破家居建材典型四大業態業務難點,提供基于不同業態下的全流程解決方案

    • 工程項目型

      地產項目、酒店項目、寫字樓項目、商超項目、工廠項目等
    • 流通專賣型

      專賣店、加盟店、經銷商、分銷商、終端等
    • 異業聯盟會員制型

      設計師、水電油木工、物業公司、建材分銷商、家裝公司等
    • 大客戶型

      OEM、ODM、海外品牌商、海外采購商等

    業務挑戰

    重復報備

    項目重復、虛假報備,難以判斷項目真實歸屬。

    過程無控

    無法實時透視項目跟進流程,線索及項目轉化率偏低。

    缺乏評估

    缺乏從方案>產品選型>毛利分析>方案調整,以項目利潤為核心的流程管控。

    效率低下

    需求與詢價>訂單BOM>定制與定價>出貨與應收>費用核銷,業務脫節。

    連接型CRM數字化藍圖與實踐

    項目報備

    地圖定位、附近檢索、項目關鍵字等多維度合并查重, 及多方聯系人名片快速掃描錄入,保證項目信息的真實性。

    項目協作

    多方(業主方、設計方、施工方、監理方)干系人協同跟進、項目合并、業績拆分、內外部多方聯合、信息同步,提升項目轉化率,實現項目價值最大化。

    利潤導向

    根據標品/非標定制、設計方案、產品選型的訂購數量、開模成本、客情、交期,多部門多角度進行項目毛利分析及產品替代方案設計,實現品牌廠商、經銷商共贏。

    效率提升

    訂單BOM>定價與交期協同流程>項目授權>資質借用>按審批單核銷出貨>竣工決算>應收與賬齡分析>保證金跟蹤以項目為核心的全程L2O(線索到商機)、O2C(商機到現金)解決方案。

    助力家居建材企業完成數字化轉型

    連接型CRM加持,企業增速達165%

    在2018年,必達業績持續增長了136%;2019年,在整個市場經濟低迷的形勢下,必達仍保持了第一季度同比165%的業績持續攀升。紛享銷客連接型CRM不僅大大提升了我們的管理效率,同時也提高了我們計劃、安裝的準確性,給我們帶來了很大幫助。

    ——必達 營銷總監 陳文楚

    進入規?;?、數字化、標準化、專業化管理時代

    木里木外早已有了成熟的管理體系,卻都是線下的言傳身教去實現。與紛享銷客結緣之后發現系統是可以把體系優化,支持我們完美的“轉身”。通過思維+工具+執行力的投入,從前期獲客到后期交付,我們從過去用30個表格管理的時代,進入了規?;?、數字化、標準化、專業化管理時代。

    ——木里木外 上海分公司 總經理

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    ——木里木外 上海分公司 總經理
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