缺乏科學商機識別、評估、報備與審核機制
業績考核是以結果導向,卻沒有精細和高效的跟進流程來規范銷售團隊
決策無“據”,不能科學分析銷售行為,難以進行銷售結果預測和風險管控
靈活的審批、查重機制
新建商機時自動校驗重復性,重復商機直接阻斷,規避撞單;
靈活的審批配置:觸發時機、審批者、會簽/任意簽、審批通過或駁回后要執行的動作均可配置,滿足各類業務訴求;
管理者第一時間收到審批提醒,一鍵審批, 加速業務流轉效率。
商機跟進管理
銷售流程及階段任務細分,規范銷售行為
階段要執行動作、任務和推進條件均可定義, 指導新員工開展工作,規范老員工跟進流程。
可視化流程細分,分階段贏率評估
各階段商機數、金額、贏率、預計成交等信息一目了然,快速開展商機復盤及預測。
聯系人圖譜
直觀查看聯系人關系及重點信息,快速識別關鍵人和突破點;
支持聯系人關系和展示信息的便捷調整;
手動拖拽即可調整人員關系,顯示內容可靈活定義,提升業務處理效率。
銷售預測和分析
借助銷售漏斗,評估商機分布情況,及時調整跟進策略、資源配比;
了解商機轉化率、平臺停留時長、流失及滯留量等評估商機跟進健康度,洞察組織銷售能力,合理優化流程與人員;
了解商機儲備及預測情況 評估業績達成的可能性;
實時了解業績達成情況, 評估業績達成風險;
了解人員商機贏率 為優勝劣汰、資源調配提供依據。